激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破思想限制，创造更多的可能性

清晰自己或团队的目标，协助订立发展策略，提高管理效益

使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升

把所有的能量都集中在团队的目标上

人际关系得到质的改善，增强团队凝聚力

行为规范

实施手段

从“独当一面”到“全面管理”、任务布置与团队沟通、设计战术手册和攻防演练。

完成管理者从传统的业务骨干到经营管理的角色转变，建立经营管理的意识，提升基层管理的心态和压力调节能力。

使管理者从紧盯自己的业务转向关注整个团队的业绩，以团队业绩为导向开展管理工作。

加强人员管理的职责概念，掌握在人员管理、团队管理方面的技能，解决管理者在带领团队中所遭遇的困惑。

高效工作

将员工快速打造为高效工作的职业人

培养员工的职场沟通及职业化呈现能力

实施手段

融入组织从“心”开始、职场之旅从接受任务开始、将任务转化为高效执行。

跑峰训练
核心目标

工作呈现

实施手段

自我潜能开发、团队沟通分工协作

换位思考因时而动、目标导向冲锋陷阵

勇往直前达阵绝杀

激发团队斗志、发掘成员潜能

强化沟通协作、团队精神内化

提升抗压能力、适应管理变革

优化应急表现、高效危机处理

预判发展趋势、精准战略决策

改变成员行为、提升团队绩效

快速建立员工职业行为规范

角色转换

多角度完成职业人的角色转换